软件产品经理主要做什么

产品经理如何重构面向 AI Agent 的软件设计逻辑从TiDB Cloud的后台数据中,90%的数据库集群创建已由AI Agent自主完成,这一趋势迫使产品经理重新思考软件的心智模型、接口交互与商业逻等会说。 让我不得不从本体论的角度重新思考一个问题:当软件的主要使用者不再是人,而是AI 时,产品应该具备哪些本质特征?今天,我想跳出具体的某个等会说。

⊙△⊙

别被“氛围”这个词骗了:一个产品经理眼中的 Vibe Coding 与企业软件逻辑粗暴得很——既然产品经理都能直接“说”出软件,还要那么多开发干嘛?于是开始砍人头、压成本,美其名曰拥抱AI。结果是什么?活儿没少,人少了,剩下的工程师一边加班填坑,一边还要被迫用自己不信任的工具,反馈一些不真实的提效降本数据。这不能全怪工程师保守。换你你也抵等我继续说。

ˇ△ˇ

SaaS已死?AI产品经理必须懂的“服务即软件”新模型你回什么错误码,你的接口崩不崩。一旦token超时或者错误码含义模糊,脚本直接报错重试,流量瞬间打满,然后限流,然后再重试…一个死循环。我那时才真正理解a16z说的那句话:当Agent成为企业软件主要用户时,整个软件行业得重新设计。这意味着什么?意味着产品经理的战场从UI界面后面会介绍。

AI产品经理最核心的工作之一:AI Agent评估体系到底该怎么做?AI Agent的成功不仅在于模型和Prompt的设计,更在于一套科学、闭环的评估体系。传统的软件评测方法在AI时代已显得力不从心,因为AI Agen是什么。 对AI产品经理来说,评估不是辅助环节,而是核心能力。一个成熟的AI Agent评估体系,我认为至少应该覆盖三层:数据评测集:解决“拿什么评”量是什么。

∩0∩

模型会出错,可流程不许出错——零容忍场景里,AI 产品经理到底在管什么前阵子有个做工业软件的朋友跟我喝酒,吐槽他们刚上的那套排放异常预警。模型准确率做到九成,老板在周会上还挺得意。结果环保局的人来等我继续说。 因为AI 产品经理最容易在这儿栽跟头——刚看完两篇技术文章,就觉得自己什么都懂了。最常见的就是微调。一聊到模型不够准,总有人脱口而等我继续说。

ˇ△ˇ

产品经理的工作可能要反过来做了也体验不少新的AI 产品;越看越清楚一件事:产品经理的工作,要被反过来了。为什么被反过来?我们今天手机里的App、电脑上各种软件,看起来等会说。 它真不知道你要干嘛;说得直白点,它理解能力大概也就停在五岁以下。但大语言模型完全不是这回事。它能听懂说的话,也能理解上下文;甚至知等会说。

∪^∪

AI Coding时代,PRD不是消失了,而是变了首先问各位产品经理一个问题,你们觉得在和业务,研发沟通需求的时候,使用什么样的方式沟通是最有效的。在传统的软件工程中,我们通常会使用PRD,背后是因为光靠口头的表达和讨论很难形成共识,只有将大家对于需求的理解落到纸面上,大家才能有直观的,并且不随时间和空间的影响等我继续说。

AI FDE,会是 AI 产品经理的未来吗?Anthropic的前沿应用,FDE正在改写技术落地的游戏规则。本文深度解析这一角色的核心能力与市场趋势,并探讨其与国内AI产品经理的异同。一、什么是FDE?FDE(前向部署工程师)由Palantir 在2010 年代初首创,源于服务情报机构时”客户说不清自己要什么”的困境:与其走”收集需还有呢?

≥▽≤

˙▽˙

C端转矿山虚拟仿真:产品经理的「专业 + 落地」进阶路实则是产品经理能力的纵深跃迁。本文用一线经验拆解:为什么做矿山虚拟仿真不能照搬C端套路,C端背景如何转化为“让矿工愿意用、矿上真正省”的落地优势,以及一条可复制的“懂行”进阶路径——把矿山业务逻辑吃透,再把软件体验做薄,你就成了行业最缺的复合型人才。C端产品小发猫。

(°ο°)

揭秘腾讯“本地龙虾”诞生记:产品经理仅用两天“搓”出内测版产品经理基于CodeBuddy实现。关于AI代码助手CodeBuddy和全场景AI智能体桌面工作台WorkBuddy的产品布局,CodeBuddy主要是在本地解后面会介绍。 他将这两大产品的布局从横纵两轴进行了拆解,横轴是智能体如何运行、环境在哪里,因此分为本地和云端;纵轴是解决什么问题,包括软件生产力后面会介绍。

原创文章,作者:企业形象片拍摄,产品宣传片制作,影视视频制作,天源文化,如若转载,请注明出处:https://www.asiachina.cn/h956c06v.html

发表评论

登录后才能评论