软件产品经理需要考什么证

产品经理如何重构面向 AI Agent 的软件设计逻辑从TiDB Cloud的后台数据中,90%的数据库集群创建已由AI Agent自主完成,这一趋势迫使产品经理重新思考软件的心智模型、接口交互与商业逻说完了。 我们该如何重新设计软件的「心智模型」、「接口交互」以及「商业逻辑」。一、发现问题:UI 已死,心智模型永生第一个需要重塑的认知是:当说完了。

别被“氛围”这个词骗了:一个产品经理眼中的 Vibe Coding 与企业软件这需要逻辑上可证明的准确。系统不是活三年就扔。我们交付的很多系统要撑十年、十五年。你今天vibe 出来的那堆面条代码,半年后你自己好了吧! 未来最好的企业软件产品经理,不是画线框图的,而是能用精确的自然语言驱动AI产出符合领域约束的半成品,并具备审视生成物是否“靠谱”的好了吧!

SaaS已死?AI产品经理必须懂的“服务即软件”新模型传统SaaS卖的是工具使用权——你买会计软件,还得雇人学、找人用;SAS直接卖税务结果,客户不用关心用的是QuickBooks还是什么,只要税报对了、钱省下来了就行。这听起来不过是个定价逻辑的调整,但对产品经理来说,整个价值主张都得翻过来:你不再需要把精力花在功能列表上,而是好了吧!

AI Coding时代,PRD不是消失了,而是变了首先问各位产品经理一个问题,你们觉得在和业务,研发沟通需求的时候,使用什么样的方式沟通是最有效的。在传统的软件工程中,我们通常会使小发猫。 基本覆盖了产品、研发、测试需要的信息,完整性比较高。随着AI Coding时代我们是否还需要沿着这个路径继续我们产品经理的PRD文档编写小发猫。

工业数字化与行业软件产品,如何从项目交付走向产品成立这个系列文章中主要跟大家讨论两个问题:一个是工业数字化与行业软件产品如何从项目成果,走向产品能力、商品表达和业务经营;另一个则是小发猫。 要么什么都往产品里装,导致标准产品越来越重、越来越复杂、越来越难交付。所以,在决定一个项目是否值得产品化之前,产品经理需要先回答小发猫。

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AI海啸:当脑力劳动被重新定义,我们该如何自处?作为一名软件产品经理,我最近测试了一轮国内外AI产品,一个强烈的感受是:接下来企业多数的脑力工作岗位都没什么戏了,可能会出现大量减少后面会介绍。 不需要开会同步进度,不需要追着问“做到哪了”,不需要手工汇总周报。结果是什么?企业组织从“金字塔”变成“人+数字员工”的扁平结构后面会介绍。

把产品直觉驯化成 AI 的“操作系统”:B 端 PM 的 Vibe Coding Skill ...当AI能轻松生成软件界面时,B端产品经理们面临的新挑战是如何让AI持续产出贴合业务的严谨设计。Skill作为一套可复用的协作规则,正成为驯说完了。 但“你究竟要做什么、为什么要做”——这些问题的答案,仍然需要你走向业务现场,在一线把那些混乱、矛盾和潜规则摸清楚。这是skill 永远说完了。

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OPPO朱海舟:手机行业现在有句话叫「摸着豆包过河」12月5日,OPPO朱海舟软件产品经理朱海舟发文称,手机行业现在有句话叫“摸着豆包过河”。他指出,连续出现被头部APP强制踢出的情况,在等会说。 移动生态厂商需要认真思考如何重塑自身的业务模块和商业模式。他强调,如果企业的业务迟早会变成一句话任务,那么就必须尽快打造好自己等会说。

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前Nothing AI负责人许奇离职创业,要做硬件版输入法许奇主要负责AI及软件相关产品工作。更早之前,许奇曾在一加担任软件产品经理一职。许奇所待过的两家公司也颇有渊源,Nothing是一家英国消费科技公司,于2020年由前一加联合创始人裴宇创立。当年,Nothing有相当一部分员工是一加背景。Nothing自成立以来增长飞速,过去五年内累说完了。

80%利润来源于20%的功能,本质是帕累托法则作为产品经理,我们需要跳出“功能堆砌”的思维定式,用帕累托法则重新审视产品——砍掉那些“看似有用却不赚钱”的非核心功能,把资源集中在“能直接带动转化、复购、客单价”的20% 核心功能上。毕竟,用户选择一个电商平台,不是因为它“什么都有”,而是因为它“把核心等会说。

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